lunes, 18 de junio de 2018

EL GRUPO IFA DESEMBARCA EN EL MERCADO ITALIANO DE LA MANO DE VÉGÉ.


EL GRUPO IFA DESEMBARCA EN EL MERCADO ITALIANO DE LA MANO DE VÉGÉ.
El grupo IFA es una red de distribución de alimentos que cuenta con 33 miembros, casi 200 empresas asociadas y más de 5500 puntos de venta en España y Portugal.
La noticia trata del acuerdo entre el Grupo IFA y la compañía italiana Gruppo VéGé para su incorporación a su comité de compras centralizadas internacionales. Esto supone el alcance de una facturación bruta consolidada superior a 23000 M€ y tener acceso a una superficie comercial de 5.6 Mm2, está repartida entre los 9500 establecimientos ubicados en España, Portugal e Italia. Este proyecto de internacionalización ha hecho que la facturación consolidada del Grupo IFA se duplique en aproximadamente tres años.

Cómo bien sabemos la cooperación empresarial consiste en un acuerdo con el que las empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente. En este caso es una agrupación de interés económico (AIE) ya que son dos empresas que actúan juntas para conseguir una ventaja común.
Lo que ambas compañías comparten es la visión y el modelo de negocio que se basa en la proximidad, los frescos y una amplia oferta de surtido, por lo que ambas pueden salir beneficiadas en este acuerdo. El grupo VéGé tiene la sede en Milan y fue fundada en 1959, integra a 29 socios regionales y es el tercer operador por número de tiendas en el sector de la distribución de alimentación en Italia, con una cuota de mercada del 7.2%. Tiene 2952 puntos de venta que le proporcionan una superficie comercial de 1.3Mm2 y facturar 6.092 M€ en 2017.
Esta unión es denominada como ‘Clúster en el sur de Europa’ lo que significa un grupo de empresas interrelacionadas que trabajan en un mismo sector industrial y que cooperan para obtener beneficios comunes, en este caso el Clúster es en el sur de Europa.
Los beneficios esperados son un plan de crecimiento conjunto con las marcas, principalmente de fabricante, que suponen un 90% de las ventas de sus productos envasados. Juan Manuel Morales, director general del Grupo IFA dice que este acuerdo les permitirá operar con un Clúster de distribución para el sur de Europa lo que supondrá una plataforma ideal para el crecimiento y desarrollo, a la vez que impulsan una mayor capacidad de elección al consumidor europeo frente a otros negocios que están creciendo últimamente.

Para el grupo IFA este acuerdo le supone grandes beneficios, le permite consolidar su proyecto de internacionalización que se inició en 2016 con la incorporación de Sonae MC, líder de la distribución en Portugal. Gracias a la gestión conjunta de estos tres mercados, las compañías asociadas aumentarán su capacidad para optimizar sus condiciones de compra, mejorar  la posición competitiva e impulsar una oferta comercial de mayor valor para el cliente final.
Por lo que podemos observar esta cooperación empresarial ayuda a que ambas compañías aumenten sus beneficios y compartan entre ellas sus ventajas, ya que IFA gana mucho consolidando su proyecto de internacionalización, empezando por el sur de Europa y con la esperanza de progresar. Por lo que hablamos de una agrupación de interés económico (AIE), ambas empresas quieren expandirse para conseguir mayores beneficios económicos.

BIBLIOGRAFÍA




domingo, 17 de junio de 2018

AT&t, El gran titán de las telecomunicaciones:
AT&t ( American Telephone and Telegraph)  es una compañía estadounidense de telecomunicaciones que provee servicios de voz, vídeos, datos, internet a negocios y agencias del gobierno. Durante su larga carrera profesional ha sido la compañía telefónica  y operadora de televisión por cable más grande del mundo. Tal fue su poderío, que fue calificada de monopolio, hasta el punto de que el Departamento de Justicia de los Estados Unidos le impuso una demandada  antimonopolista  (1984) debido a su excesivo control en ventas del sector al que se dirigía.
Actualmente, sigue siendo una entidad muy importante y que sigue manejando grandes sumas de dinero. Según se ha podido comprobar, durante estos últimos 15 años, ha realizado fusiones varias con distintas empresas para adquirir una mayor cuota de mercado, hasta llegar a ser otra vez el líder del mercado. Varios ejemplos de estos movimientos, son la compra de la compañía de SBC Communications ( gran competidora) en 2005, la fusión de otra dos empresas llamadas Iusavell y Nextell ( adquiridas en 216) hasta llegar a la más reciente este mismo mes de junio de 2018, después de duras jornadas judiciales para conseguir la fusión con Time Warmer. Según las autoridades y el presidente Trump, es perjudicial para la “competencia restante” y que podría desarrollarse un oligopolio innecesario y dañino para la sociedad. La unión de ambas empresas podría modificar la forma en que los consumidores disfrutan programas y películas en"streaming" y cuánto pagan por ello, y podría traer consigo una nueva era de cambios acelerados y acuerdos en el mundo de los medios de comunicación y las telecomunicaciones.América Móvil  será la principal afectada en México con la fusión de AT&T y Time Warmer, que como un nuevo gigante de las telecomunicaciones podrá ofrecer de manera conjunta telefonía móvil y contenido. El primer ejecutivo de AT&T, Randall Stephenson, dijo en un comunicado que la operación combina "los contenidos y el talento creativo de Warner Bros., HBO y Turner" con el "punto fuerte" de su compañía: "la distribución directa al consumidor"."Ofreceremos a los clientes una experiencia de entretenimiento diferenciada, de alta calidad y a través del teléfono", añadió Stephenson.
Cuatro operadores inalámbricos (Verizon, AT&T, Sprint,y T-Mobile), que enm definitiva son multinacionales, tienen el 90% de las suscripciones. los ingresos totales generados por la industria inalámbrica en 2009 fueron 154,7 mil millones de dólares.
Respecto al nivel de competencia, el estudio de la FCC midió dicho nivel, basándose en un índice, el Herfindahl-Hirschman Index, que se calcula elevando al cuadrado la cuota de mercado que cada empresa posee y sumando dichas cantidades. los resultados van desde 0 (competencia perfecta) a 10.000 (control monopolítico). Según estos cálculos, la industria móvil norteamericana cerró en 2010 en la posición de mercado "muy concentrado".
Respecto a la competencia tecnológica el informe señala que entre 2009 y 2010,  cada uno de los cuatro grandes proveedores a nivel nacional ha anunciado o comenzado a implementar planes para ofrecer una red más rápida, aunque se han elegido caminos diferentes para el cumplimiento de sus planes (inversión en I+D+i).
En la mayoría de medios son calificadas de fusiones, pero según su definición, responde mejor ante una “absorción” ya que una de las dos sigue existiendo a costa de la otra.
Para poder apreciar su poder, cada vez mayor, al haber expuesto nuevos planes de servicio y estrategias de marketing, se  produjeron resultados positivos a AT&T y Telefónica Movistar en el primer trimestre del año en cuanto adhesión de miles de suscriptores netos, en comparación a los que logró Telcel en el mismo lapso.
No es la primera vez que Telcel cede en ganancia neta de usuarios a sus competidores, pero la aparición de nuevas ofertas igual de atractivas en mejoras de calidad, precio y capacidad de datos , terminaron por provocar que entre enero y marzo pasados, los usuarios preferían la alternancia en sus proveedores de servicios.
Movistar, dijo Mediatelecom, fue la operadora que más clientes ganó en el primer trimestre del año: 760,400 usuarios; AT&T le siguió en línea con 529,000 nuevos clientes netos y más atrás, Telcel con 202,000 usuarios nuevos.
En los últimos trimestres se ha mostrado una nueva dinámica competitiva en el sector de las telecomunicaciones móviles en México, lo cual ha permitido el crecimiento de los principales competidores como AT&T y Telefónica y mejores condiciones para el usuario.
En conclusión, cabe añadir que en mi opinión el gobierno de Trump, debería sacar alguna ley que afectara al entorno específico de ese sector, para regular las fusiones y absorciones entre los diferentes competidores, para conseguir una estabilidad en la competencia y que la concentración del sector sea más fragmentada que actualmente. Todo esto, lo podría conseguir mediante los factores político-legales ( políticas económicas, políticas fiscales,…), para que no vuelva a convertirse en un monopolio como en épocas anteriores.
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                                                                                                           Jorge Sanz Sánchez 1ºBI

sábado, 2 de junio de 2018

Turismo 4.0 ¿Bien o servicio?

En estos últimos años ha surgido un nuevo titán en el sector del turismo: el low-cost. Con empresas como Ryanair o Booking el sistema del turismo low-cost se impone en el mercado con mucha fuerza, y trae consigo una pregunta.
Ahora que los gastos del viaje se han abaratado en gran medida, podrías pensar que el ahorro de los viajeros se incrementaría, pero como todos sabemos, viajar engancha, por lo que estos nuevos "consumidores" tienden a viajar en más ocasiones.

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Esto se traduce en un turismo masivo en la mayoría de ocasiones, y se convierte en un factor socioeconómico muy importante.
Otra causa que contribuye a tomar el turimo como un producto es el impacto en las redes sociales. Cuando se viaja, la gente tiende a mostrar imágenes de su viaje a sus seguidores para tratar de crear una reacción positiva de los mismos y así expandir su influencia, por lo que este sistema low-cost favorece la cantidad de oportunidades de adquirir seguidores.
Aquí podemos comenzar a ver cómo el turismo se transforma en un bien con una finalidad social que puede llegar a tener ganancias económicas, por lo que podría crearse un mercado dónde se deje de tomar el turismo como ofrecer una experiencia sino como una eficiente manera de ampliar tu impacto mediático.
En este momento podríamos suponer que el turismo familiar nunca será superado por las redes sociales, pero actualmente este argumento no se sostiene, ya que la cercanía de las nuevas tecnologías a los individuos más jóvenes impone un sistema basado en la opinión popular e influencia que será fomentado por este tipo de turismo

Para concluir con la noticia, este auge de los turismos low-cost propulsará la transformación del sector en un bien con una finalidad social y se dejará más de lado las experiencias proporcionadas en función de las apariencias ofrecidas.

Bibliografía:

https://www.elblogsalmon.com/sectores/turismo-4-0-se-ha-vuelto-el-turismo-un-nuevo-producto-de-consumo

 http://startupscolaborativas.com/nuevas-formas-turismo-4d/